智能制造行業(yè)獵頭公司：企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

塾長(zhǎng)說：一個(gè)組織的命運(yùn)有這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者決定。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)眾多員工的生活富有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者必須自覺地意識(shí)到這個(gè)使命的重要性，將員工們的心聚集企業(yè)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝前奮進(jìn)。同樣，《亮劍》里也提到，一個(gè)軍隊(duì)的風(fēng)格是由首任組建者決定的。因此，無論是塾長(zhǎng)所說的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是獨(dú)立團(tuán)的創(chuàng)建者，領(lǐng)導(dǎo)者的意志如何被貫徹，是影響員工積極性的關(guān)鍵因素。下面我想重點(diǎn)針對(duì)第四章“貫徹理念”談?wù)勎业目捶ǎ?/span>

調(diào)動(dòng)員工積極性的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者要積極貫徹一些理念，在面對(duì)危機(jī)、制定計(jì)劃，創(chuàng)新的時(shí)候，都要保護(hù)員工，為他們著想。

從2016年創(chuàng)業(yè)至今，期間經(jīng)歷2018年開始的中美貿(mào)易戰(zhàn)、2020開始的3年疫情，以及現(xiàn)今愈演愈烈的脫鉤、去風(fēng)險(xiǎn)等事件，對(duì)于依托外貿(mào)出口的我們，帶來不可預(yù)見的未來和挑戰(zhàn)。單純的過往經(jīng)歷，以為這種地緣政治的變化，就像以往以往，鬧鬧就算了，但隨著2任美國(guó)總統(tǒng)采取愈發(fā)瘋狂的打壓政策，我開始了深入的思考，是祈禱美國(guó)佬發(fā)善心，還是自己盡早準(zhǔn)備，因?yàn)橥瑫r(shí)我們這個(gè)行業(yè)還收到國(guó)內(nèi)電車的沖擊。

基于上述事件的綜合，經(jīng)過股東團(tuán)隊(duì)的商議，我們采取了如下措施：

1，2024年10月開始在海外建生產(chǎn)線，滿足國(guó)內(nèi)客戶外遷后的供應(yīng)鏈；

對(duì)于這條措施，在確定以后與員工的宣貫中，我是這么講的：去海外建生產(chǎn)線，不是因?yàn)槠髽I(yè)有多么大方，可以花成本去賺吆喝，去討好客戶。是因?yàn)?，基于公司的使命，我們需要盡最大客戶為了增加新的供應(yīng)鏈選擇，同時(shí)，在空白的市場(chǎng)擴(kuò)大我們配件的銷售量。我們積極思考，把危轉(zhuǎn)為機(jī)，為我們的員工及背后的家庭創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境。

2，提升生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展，把10年內(nèi)完成的事情，壓縮到5年必須完成。

這一條，看起來有點(diǎn)瘋狂，怎么理解10年的事情5年做。就是為了應(yīng)對(duì)越來越嚴(yán)峻的生存環(huán)境，一天當(dāng)兩天用，早點(diǎn)做好參與殘酷競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，自我革命，調(diào)整自我。為了踐行倡導(dǎo)的理念，自今年3越開始啟動(dòng)讀書會(huì)，從一開始的放養(yǎng)模式，到目前已經(jīng)完成4個(gè)小組的組件，大家在目標(biāo)達(dá)成一致層面，所需要的時(shí)間比過往更快，也風(fēng)同意達(dá)成共識(shí)，這是因?yàn)榇蠹曳e極性有了，意識(shí)趨同。在這次局面下，我又一次把自己架在了高位，把之前只敢在心里講的目標(biāo)，第一次通過員工大會(huì)的方式，向全體員工承諾，同時(shí)也約定樂途40公里的提升心性方式。我相信，只有對(duì)自己很一點(diǎn)，才能激發(fā)大家在達(dá)成目標(biāo)道路上的行動(dòng)力。

調(diào)動(dòng)員工積極性的方法很多，通過貫徹理念的高維度方法，相信能從意識(shí)層面讓管理者生發(fā)智慧，更好地在追究員工物心雙幸福的道路上大踏步向前。

          盛和塾塾生  周雪剛  

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